Gebrek aan opleiding betekent verloop
Goede opleiding en ontwikkelingsmogelijkheden spelen een belangrijke rol in het verminderen van personeelverloop. Dit komt doordat medewerkers die mogelijkheden krijgen om te leren en groeien vaak meer betrokken, tevreden en loyaal zijn aan hun werkgever. Hier is een nadere blik op hoe dit helpt, welke kosten het bespaart, en wat het potentiële financiële voordeel kan zijn.
Hoe Voorkomt Opleiding en Ontwikkeling Verloop?
Betrokkenheid en Motivatie: Medewerkers die toegang hebben tot opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s voelen zich gemotiveerd en gewaardeerd, omdat ze zien dat de organisatie in hun toekomst investeert. Dit verhoogt hun loyaliteit.
Doorgroeimogelijkheden: Door te investeren in ontwikkeling, geef je medewerkers een perspectief voor de lange termijn binnen de organisatie, wat hen helpt zich verbonden te voelen met hun carrièrepad in plaats van buiten de organisatie naar groei te zoeken.
Verhoogde Vaardigheden en Competentie: Opleidingen zorgen ervoor dat medewerkers hun vaardigheden up-to-date houden, wat hen niet alleen beter maakt in hun huidige functie, maar ook voorbereidt op andere rollen binnen de organisatie. Dit vermindert de kans dat ze elders zoeken naar meer uitdagende rollen
Besparingen door minder verloop
De volgende zaken kunnen we besparen door opleiding en ontwikkeling een vaste plek te geven in de organisatie.
- Wervings- en Selectiekosten: Elke keer dat een medewerker vertrekt, kost het geld om een vervanger te vinden. Dit omvat kosten voor advertenties, recruitmentbureaus, en screeningprocessen. Gemiddeld kan dit variëren van enkele duizenden tot tienduizenden euro’s per vervanging.
- Onboarding en Training van Nieuwe Medewerkers: Nieuwe medewerkers hebben tijd en begeleiding nodig om ingewerkt te raken. Het vervangen van een medewerker betekent dat de organisatie opnieuw moet investeren in onboarding en basisopleidingen.
- Productiviteitsverlies: Nieuwe medewerkers zijn vaak minder productief in hun eerste maanden. Tot ze volledig ingewerkt zijn, zal hun productiviteit lager liggen dan die van ervaren krachten, wat verlies van output en efficiëntie kan betekenen.
- Verlies van Bedrijfskennis: Wanneer ervaren medewerkers vertrekken, gaat waardevolle bedrijfskennis verloren. Door medewerkers te behouden en te ontwikkelen, behoud je deze kennis, wat bijdraagt aan continuïteit.
Hoeveel kun je besparen?
Het kostenplaatje van personeelverloop kan aanzienlijk zijn. Volgens schattingen kunnen de kosten van het vervangen van een medewerker variëren van 50% tot 200% van het jaarlijkse salaris van die medewerker, afhankelijk van het ervaringsniveau en de functie.
Besparingsvoorbeeld:
- Stel dat het gemiddelde salaris van een medewerker €35.000 per jaar is. Het vertrek van een medewerker kan dan een bedrijf tussen de € 10.000 en € 35.000 kosten, inclusief rekrutering, inwerken, en verlies van productiviteit.
- Door goede opleiding en ontwikkeling te bieden, kan een organisatie de verloop ratio met bijvoorbeeld 10-20% verlagen. Bij een bedrijf met 40 medewerkers en een gemiddeld verloop van 15%, zou dit betekenen dat er jaarlijks 6 vertrekken.
- Het verlagen van het verloop naar 10% kan dan al 3 medewerkers besparen, wat neerkomt op een besparing van 3 x €10.000 = € 30.000 per jaar.