In een tijd waar er veel verschuiving van medewerkers plaats gaat vinden, is de tijd en moeite die er met onboarding gemoeid een zorg.  Er gaat veel tijd van senior medewerkers verloren aan het (opnieuw) uitleggen van de organisatiedoelen, de strategie en de standaard werkprocessen. In deze tijd kunnen de senior medewerkers niet productief zijn. Ook is er tijdens de overdracht een verlies van inhoud. Er zijn vaak verschillen in interpretatie, afhankelijk van de persoon die het onboarding proces begeleidt. Hierdoor starten mensen met verschillende en soms zelfs verwarrende inzichten. Al met al kost dit veel tijd en uiteindelijk levert het ergernis op.

Tijd die nu gaat zitten in uitleg van vaststaande dingen kan niet besteed worden aan het nagaan of medewerkers de materie snappen en hoe ze dit toepassen in de praktijk. Dit levert een gevoel van gebrek aan persoonlijke aandacht op waardoor mensen zich slechter binden.