Iedere manager wil verandering. Maar bijna niemand houdt rekening met wat het écht betekent: verlies. Achter elke verandering schuilt iets wat ophoudt te bestaan – een vertrouwde werkwijze, een rol,
Veel managers merken dat teams loyaal lijken, maar onder de oppervlakte iets anders speelt. Mensen werken hard, zeggen weinig, maar er broeit iets. Die loyaliteit is niet per se positief:
Waarom luisteren verkopers niet? Laten we eens beginnen met een schets: Peter schuift zijn stoel naar voren, glimlach breed op zijn gezicht. “U zult versteld staan van onze nieuwe software,”
Beweging + Focus = Ontwikkeling (deel 2) Een inkopper zou je zeggen. Om de zaag scherp te houden dient focus aangebracht te worden. Toch zien we in het veld van
Beweging + Focus = Ontwikkeling (deel 1) Eigenlijk weten we het wel: door beweging (veel herhalen) en focus (aanleren en doelen stellen) ontstaat ontwikkeling. Toch zien we in het veld
Gebrek aan opleiding betekent verloop Goede opleiding en ontwikkelingsmogelijkheden spelen een belangrijke rol in het verminderen van personeelverloop. Dit komt doordat medewerkers die mogelijkheden krijgen om te leren en groeien
Grip op je team Als leidinggevende kan het gevoel dat je de grip op je team verliest erg frustrerend zijn. Dit kan leiden tot verminderde productiviteit, conflicten en een afname
Open leergesprek: competenties Competenties zijn de kennis, vaardigheden en attitudes die iemand nodig heeft om succesvol te zijn in een bepaalde functie of rol. Het gaat hierbij om zowel technische
Er vliegen olifanten door de kamer We zien het heel veel op dit moment. Er blijft veel onuitgesproken. Zeker in een periode waarin we weinig fysiek bij elkaar zijn geweest,
