Beleidsdag: Strategiedag (Koersbepaling)

We starten de dag met een scherpe analyse van de huidige situatie. Waar staan we als organisatie? Wat zijn onze sterke punten en waar liggen risico’s? Met behulp van modellen zoals de SWOT-analyse, stakeholdermapping en het in kaart brengen van marktontwikkelingen creëren we gezamenlijk een helder overzicht van onze strategische context. Deze fase legt de basis voor goed onderbouwde keuzes later op de dag.

Vervolgens brengen we strategische dilemma’s expliciet in beeld. Welke spanningen spelen er tussen groei en focus, tussen innovatie en beheersing, of tussen klantgerichtheid en interne efficiëntie? Door deze dilemma’s gezamenlijk te verkennen, ontstaat ruimte voor dialoog en afweging. We maken gebruik van interactieve werkvormen om meningen, belangen en perspectieven samen te brengen.

Daarna maken we de vertaalslag naar concrete strategiemodellen. Afhankelijk van de behoefte werken we bijvoorbeeld met het OGSM-model (Objectives, Goals, Strategies, Measures) of het Business Model Canvas. Deze modellen helpen om keuzes scherp te formuleren en om ze te vertalen naar doelen, prioriteiten en praktische acties. Zo zorgen we dat visie en realiteit met elkaar verbonden blijven.

We ronden de dag af met het vastleggen van de strategische keuzes en de bijbehorende kaders. Wat hebben we besloten, welke richting kiezen we, en wat betekent dit voor het vervolg? Ook formuleren we eerste vervolgstappen, zoals besluitvormingsmomenten, communicatie of het uitwerken van plannen. Zo verlaat iedereen de dag met helderheid, focus en commitment. Natuurlijk onder begeleiding van ervaren strategische facilitators.