Inspiratie keynote zonder resultaat
Inspiratie keynote Tjakka, zoals in het verleden een bekende goeroe naar voorbeeld van Anthony Robbins riep. Met dat gevoel een inspiratiesessies uitlopen en bij de… Read More »Inspiratie keynote zonder resultaat
Leren
Management Training: Leren Delegeren
Management Training: Leren delegeren Laat los om te kunnen groeien: van uitvoerder naar regisseur. Als manager word je dagelijks geconfronteerd met complexe vraagstukken en lastige… Read More »Management Training: Leren Delegeren
Management Training: Begeleiden en Ontwikkelen
Management Training: Beslissen en problemen oplossen Van twijfel naar daadkracht: maak scherpe keuzes met impact.. Als manager word je dagelijks geconfronteerd met complexe vraagstukken en… Read More »Management Training: Begeleiden en Ontwikkelen
Management Training: Motiveren en Inspireren
Management Training: Motiveren en Inspireren Van ‘moeten’ naar ‘willen’: activeer de intrinsieke kracht van je team. Een team dat alleen werkt omdat er een salaris… Read More »Management Training: Motiveren en Inspireren
Management Training: Plannen en Organiseren
Management Training: Plannen en Organiseren Van brandjes blussen naar regie voeren over resultaat. Word je geleefd door de waan van de dag? Liggen er stapels… Read More »Management Training: Plannen en Organiseren
Gedoe gezocht: van zompige klei, naar vruchtbare grond
Het paradoxale gevoel De meest rake typering van hoe gedoe wordt ervaren is misschien wel de ‘Zompige Klei’. Je wilt vooruit, maar elke stap kost… Read More »Gedoe gezocht: van zompige klei, naar vruchtbare grond
Helpdesk: de plek waar problemen verdampen, maar nooit verdwijnen.
De helpdesk zou dé plek moeten zijn waar problemen verdwijnen, vertrouwen groeit en klanten opgelucht ademhalen. De realiteit: veel helpdesks functioneren als ticket machines. Er… Read More »Helpdesk: de plek waar problemen verdampen, maar nooit verdwijnen.
Onveiligheid en vertrouwen – de bodem van elk team
Veel programma’s over gedrag focussen op communicatie of feedback, maar missen de kern: psychologische veiligheid. Zonder vertrouwen kan geen gedrag duurzaam veranderen. Psychologische veiligheid betekent… Read More »Onveiligheid en vertrouwen – de bodem van elk team
Macht en afhankelijkheid – de spanning die niemand durft te benoemen
Managers willen vaak ‘gelijkwaardig’ samenwerken, maar vergeten dat ze macht hebben. Die spanning – tussen sturing en autonomie – bepaalt veel van wat in de… Read More »Macht en afhankelijkheid – de spanning die niemand durft te benoemen